SESIONES


AGENDA

8:00-9:00

Registro

9:00-10:00

Keynote magistral: La constante evolución del gobierno: electrónico, tecnológico y móvil
Meghan Cook, directora de Programas del Center for Technology in Government (CTG)

10:00-11:00

Megatendencias - El siguiente paso en la renovación de las Tecnologías de Información en el Gobierno
Ing. Alejandro Loza, gerente de Ingeniería, Symantec de México

11:00-11:30

Innovación abierta
Carlos Allende Macías, director Sector Público

 

Innovación en un Gobierno Digital
José Esquivel, Government Sales Manager; Research In Motion

11:30-11:50

Receso

11:50-12:50

Cómputo en la nube, oportunidad de innovar en el gobierno mexicano
Ricardo Camargo, gerente de Desarrollo de Negocios de HP

12:50-13:20

Estrategias de interacción ciudadana: Entre el muro, los tweets y el web
Carlos Viniegra Beltrán, titular de la Unidad de Gobierno Digital, Secretaría de la Función Pública

13:20-14:20

Innovación en Procesos Sustantivos del Sector Público
Alejandro Correa, director de Preventas, SAP

14:20-15:15

Comida

15:15-15:45

El impacto del eGovernment en México
Peter Kroll, director general de Capgemini México

15:45-16:45

Gobierno 3.0: Transformando la Experiencia Social en México
Adrián Cuadros, director Cuentas Institucionales, Alestra

16:45-17:30

Teléfonos inteligentes + ciudadanos exigentes = Gobierno 3.0.
Luis Genaro Vásquez, subprocurador de Averiguaciones Previas Desconcentradas de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal / Rodrigo Herrera Amaya, asesor en Modernización, del Ayuntamiento de Zapopan

17:30-17:45

Receso

17:45-18:30

Construyendo la imagen del nuevo CIO.gob.mx
Yolanda Martínez, CIO del Ayuntamiento de Zapopan / Víctor Núñez, CIO del INFONAVIT

18:30-19:30

Intel presenta: El CIO de gobierno en el siglo XXI: entre la innovación ciudadana y la protección de su infraestructura, Carlos Ramos, CIO del estado de California

20:00

Cena - Gala premiación (únicamente para los ganadores de Las más Innovadoras del Sector Público)


Teléfonos inteligentes+ ciudadanos exigentes= Gobierno 3.0.

El futuro de la humanidad es un futuro móvil. En México, al cierre de la primera mitad del 2011 se registraron más de 95 millones de líneas móviles activas. Es natural que para muchos mexicanos el teléfono celular será su principal herramienta de acceso a los servicios que se están desarrollando para y por las sociedades modernas. En ese escenario ¿existe una oportunidad de innovación para que gobiernos y entidades públicas mejoren sus procesos operativos, a la par que habilitan ventanillas móviles de consulta y atención ciudadana sin perder el control y exponer a la organización? El ciudadano ya tiene la herramienta, es hora de darle el poder para usarla.

 

Estrategias de interacción ciudadana: entre el muro, los tweets y el web.

De acuerdo con el último censo de población del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), más de 29 millones de mexicanos tienen menos de 26 años de edad. Son miembros de una generación conocida como los nativos digitales, jóvenes acostumbrados a comunicarse por medios electrónicos, globalizados y altamente innovadores. ¿Están listas instituciones gubernamentales y habilitados sus departamentos de IT para comunicarse y responder a las preguntas, demandas y requerimientos de aquellos que "nacieron con un chip bajo el brazo"?



Construyendo la imagen del nuevo CIO.gob.mx

Alrededor del mundo los departamentos de IT han colocado como su principal objetivo de trabajo la alineación de la tecnología a las necesidades y objetivos de sus organizaciones en un mundo globalizado. Los directores de Sistemas del sector público se enfrentan además a escenarios de constante austeridad, organismos cambiantes y en ocasiones sin el completo apoyo y comprensión de las áreas ejecutivas. ¿Cuál es el perfil del CIO de los organismos públicos en el siglo XXI y qué estrategia debe tener ante fenómenos como el IT Consumerization, Cloud Computing, la movilidad y el crecimiento de los datos digitales?

 

 

Programa sujeto a cambios sin previo aviso.


La constante evolución del gobierno: electrónico, tecnológico y móvil
Todos los gobiernos del mundo trabajan bajo la apremiante y demandante premisa de entregar y crear una mejor vida para sus ciudadanos y negocios. Pero la masificación y constante evolución de las plataformas de tecnologías de información y comunicación (ITC) han puesto una enorme presión dentro del sector público por desarrollar modelos y servicios de gobiernos electrónicos mucho más abiertos, integrados y móviles. Lo que sin duda será una tarea que conllevará un cambio radical para los responsables de esta transformación: los departamentos de IT.
Con más de 15 años de experiencia, análisis y estudio sobre el impacto que las plataformas de ITC tienen en la administración pública, Meghan Cook, directora de Programas del Center for Technology in Government, compartirá con los asistentes del GIF 2011 diversas iniciativas que han logrado romper las barreras del “gobierno tradicional”, los retos comunes y factores de éxito que afrontaron para alcanzar ese cambio.

Innovación en los procesos sustantivos (Business Process Platform enabler for Public Sector Innovation)
Las organizaciones del sector público enfrentan muchos desafíos, incluyendo funcionarios en retiro o por retirarse, complejas infraestructuras de IT, crecientes demandas de servicios ciudadanos, población envejeciendo, reformas a programas y cumplimientos regulatorios y normativos. Para atender estos desafíos a la vez que continúan respondiendo a los servicios y optimizan recursos, las organizaciones públicas están en búsqueda de formas innovadoras de conducir sus procesos sustantivos con mayor flexibilidad y eficiencia.
El portafolio de SAP para el Sector Público posibilita la plataforma de procesos sustantivos o de negocio que los gobiernos requieren para:
· Optimizar recursos limitados del "back-office" de la administración pública al tiempo que entregan servicios a través de sus diversos departamentos o líneas de operación
· Innovar y apoyar el cambio en respuesta a acciones legislativas o regulatorias así como para responder a requerimientos propios de su organización
Con una plataforma de procesos sustantivos o de negocio los gobiernos y organizaciones de sector público pueden también integrar pasos del proceso ya existentes mientras planean, componen y orquestan sus nuevos y flexibles procesos.